Das Management großer Immobilienportfolios gleicht oft...

Das Management großer Immobilienportfolios gleicht oft dem Steuern eines Supertankers mit veraltetem Kompass. Entscheidungen über An- und Verkäufe, Sanierungen oder Re-Finanzierungen basieren häufig auf isolierten Excel-Listen, veralteten Gutachten und dem Bauchgefühl des Managements. Es fehlt eine ganzheitliche, dynamische Sicht auf das gesamte Portfolio. Wie wirkt sich der Verkauf von Objekt A auf das Gesamtrisiko aus? Wo schlummert ungenutztes Wertsteigerungspotenzial? Welche Kombination von Objekten liefert unter Berücksichtigung von Marktszenarien die beste risikoadjustierte Rendite? Diese komplexen Fragen sind manuell kaum zu beantworten.